第200章 分兵八路
[欧巴]
(关键语:人生切忌,不要因为小事情,而做大决定。)
陈胜力排众议(局限性所致),在陈县自立为王,陈胜以吴广为“假王”,分封将军数名,留张耳、陈余在麾下,充作参谋。
在大泽乡首义的鼓舞下,各地起义的风暴迅速席卷全国,“县杀其令丞,郡杀其守尉”的事情,迅速蔓延,以响应陈胜。
此时,大秦一城之守的官吏,成了世上风险最高的职业,说不定哪天,脑袋就会搬家。
一些六国旧贵族、中小官吏也纷纷起兵反秦,或加入义军,陈胜就像在秦浸满油的干柴上,点燃了一把火,在华夏大地上,通天彻地地燃烧着。
陈胜即王位后,干劲高涨,立即与吴广等诸将商议进兵。
吴广道:“荥阳,是秦国的重镇,设有中原最大的粮仓,是兵家必争之地,占据荥阳,三川郡指日可下。据有三川,则为天下中心,值此时,可四面出击,并可以支援各军粮草。”
陈胜以为然,即派吴广领兵两万,攻取荥阳。
吴广率军出发后,张耳和陈余一商量,觉得陈胜胸无大志,眼界狭小,也想乘此离开陈,另谋出路(一个领导者,格局多么重要)。
于是,张耳暗暗出了一计给陈余,令他向陈胜建议道:
“大王举兵梁楚,志在向西攻秦,当务之急是攻破函谷关,秦军的防守重点也在此。现在,黄河以北的地区秦军防守不严,正可借机收复。”
“我以前遍游赵国各地,对那里的地理形势和风土人情都很熟悉,希望大王派一支奇兵,向北出其不意地夺取赵国的土地。既可以牵制秦军,又能抚定赵民,岂不是一举两得么?”
陈王听罢,觉得很有道理。但毕竟张耳、陈余新来归附,难以深信。
于是,任命自己的老朋友,陈县人武臣为将军,邵骚为护军,张耳、陈余担任左右校尉,拨给三千军队,向北夺取赵国的土地。
随后,又有很多六国故将投奔,陈胜索性广为招聘(招聘是大事,但考核、培训呢?)选择能将,分兵掠进。
不到一个月时间,最后,形成八路大军,分别是:
第一路,假王吴广率军直指荥阳,攻打三川郡。
第二路,以武臣为将军,率三千兵北上进攻赵国旧地。
第三路,以周市为将军,北上进攻魏国旧地。
第四路,以周文为将军,攻韩国旧地,为吴广减轻压力。
第五路,以宋留为将军,向西南攻入南阳郡。
第六路,以邓宗为将军,南攻楚国旧都寿春。
第七路,以武平君畔为将军,东攻东海郡。
第八路,以广陵人召平为将军,攻打东南方向的家乡东海郡广陵
于是,各路分兵已成,各自领军攻击前进。
可能有读者君会问,原本东征攻下若干城池的葛婴呢,答案很可惜,竟是刚不久,被陈胜杀了。
事情的起因是这样的。
当初,陈胜自蕲县分兵数百(这投资太值了),派部将葛婴,向东南攻略。
一路上应者云集,很快就聚集数千人马,连下五座县城。
等其攻到九江一带时,兵马已达数万。
葛婴一路斩将夺城,所向披靡。
这一日,葛婴攻下东城,正在整理军务,有一楚国贵族求见,自称是楚王后裔襄疆。
因葛婴在外一路征战,对陈县发生的事情,一无所知。
那时,也没有报纸、电视、广播之类的,更没有手机、自媒体或者其他网络、粉丝,为他通报信息,对陈胜在陈县称王之事,毫不知情。
葛婴所带兵力有限,全靠自我补充,每个城池还要分兵把守,难免有些不足。
他想:既然是楚王之后,何不立了他,让他替我们镇守城池,这样我也好放开手脚,去解放更多的城市。
葛婴毕竟是个莽夫,打仗还可以,政治上简直愚蠢透顶。
当时,陈胜只是拉起杆子造反,对下属这些人的能力,既不熟知,也没经过什么统一培训,更没有政治纲领(须知,这是所有军事行动的目的),就凭那句“王侯将相宁有种乎”,就把人聚集起来,把事就闹大了。
此下,葛婴犯了一个大错误,那就是:因为小事情,而做大决定。
这是做决策的大忌,也是人生的大忌。
葛婴为了便于守城,竟不请示陈胜,就冒冒失失地将襄疆立为楚王。
几天之后,葛婴接到陈胜的文书,上面有张楚王颁布的字样,这才知道陈胜已称王,而且还是楚王。
葛婴大吃一惊,知道自己闯了大祸,办了一件蠢事。
但这事已经传扬出去了,附近百姓,都知道东城这里有个楚王,陈县那边有个张楚王。
葛婴惶恐之余,苦思冥想得不到解决问题的办法。
这时,恰巧陈胜命令又到了,命他领所部兵马,返回陈县休整。
葛婴越想越害怕,担心陈胜拿他问罪,就想出了一个彻底解决的办法。
葛婴带兵直奔襄疆府,二话不说,直接一刀宰了,吩咐将其头颅包了,一起回陈县,向陈胜请罪。
这件事情,本是个意外,如果由读者君来解决,该如何处置?
按理说,葛婴攻城拔寨,功莫大焉,擅立楚王,也当有罪。
但这个问题产生的根本,不在部下,而在于领导。也就是,陈胜没有建立一整套、良好的管理部下的运行体系。
哪些事情需要请示,比如,像废立之类的大事,哪些需要自断,比如在战场上的随机应变等等。
大家在大泽乡,跟着竹竿就起来造反了,而且口号是“王侯将相宁有种乎”,也就是戈命为了一份富贵,至于行为准则、规矩、纪律、管理之类的,根本也没有人统一,在这样的情况下,如何问责,就是一门大的学问了。
在这里,我们不得不提到一个关键词,叫“管理陷阱”。这是很多人做事,甚至做企业,带团队,很容易出现的问题。
解决得不好,往往法不服众,甚至失去人心。
所谓的管理陷阱就是:事先对下属不讲明哪些事该做,哪些不该做,也不教会下属如何做,而是坐视下属出了问题后,耍弄自己的权威,对其进行处罚。
再通俗一点就是,看着别人掉进自己挖的坑里,说别人眼瞎,惩罚别人,还要让别人觉得错了,感激自己。
如果各位读者君,有类似这样的经历,那么恭喜你,你遇到了一个白痴的上级。
现在的葛婴就是这样。
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陈胜力排众议(局限性所致),在陈县自立为王,陈胜以吴广为“假王”,分封将军数名,留张耳、陈余在麾下,充作参谋。
在大泽乡首义的鼓舞下,各地起义的风暴迅速席卷全国,“县杀其令丞,郡杀其守尉”的事情,迅速蔓延,以响应陈胜。
此时,大秦一城之守的官吏,成了世上风险最高的职业,说不定哪天,脑袋就会搬家。
一些六国旧贵族、中小官吏也纷纷起兵反秦,或加入义军,陈胜就像在秦浸满油的干柴上,点燃了一把火,在华夏大地上,通天彻地地燃烧着。
陈胜即王位后,干劲高涨,立即与吴广等诸将商议进兵。
吴广道:“荥阳,是秦国的重镇,设有中原最大的粮仓,是兵家必争之地,占据荥阳,三川郡指日可下。据有三川,则为天下中心,值此时,可四面出击,并可以支援各军粮草。”
陈胜以为然,即派吴广领兵两万,攻取荥阳。
吴广率军出发后,张耳和陈余一商量,觉得陈胜胸无大志,眼界狭小,也想乘此离开陈,另谋出路(一个领导者,格局多么重要)。
于是,张耳暗暗出了一计给陈余,令他向陈胜建议道:
“大王举兵梁楚,志在向西攻秦,当务之急是攻破函谷关,秦军的防守重点也在此。现在,黄河以北的地区秦军防守不严,正可借机收复。”
“我以前遍游赵国各地,对那里的地理形势和风土人情都很熟悉,希望大王派一支奇兵,向北出其不意地夺取赵国的土地。既可以牵制秦军,又能抚定赵民,岂不是一举两得么?”
陈王听罢,觉得很有道理。但毕竟张耳、陈余新来归附,难以深信。
于是,任命自己的老朋友,陈县人武臣为将军,邵骚为护军,张耳、陈余担任左右校尉,拨给三千军队,向北夺取赵国的土地。
随后,又有很多六国故将投奔,陈胜索性广为招聘(招聘是大事,但考核、培训呢?)选择能将,分兵掠进。
不到一个月时间,最后,形成八路大军,分别是:
第一路,假王吴广率军直指荥阳,攻打三川郡。
第二路,以武臣为将军,率三千兵北上进攻赵国旧地。
第三路,以周市为将军,北上进攻魏国旧地。
第四路,以周文为将军,攻韩国旧地,为吴广减轻压力。
第五路,以宋留为将军,向西南攻入南阳郡。
第六路,以邓宗为将军,南攻楚国旧都寿春。
第七路,以武平君畔为将军,东攻东海郡。
第八路,以广陵人召平为将军,攻打东南方向的家乡东海郡广陵
于是,各路分兵已成,各自领军攻击前进。
可能有读者君会问,原本东征攻下若干城池的葛婴呢,答案很可惜,竟是刚不久,被陈胜杀了。
事情的起因是这样的。
当初,陈胜自蕲县分兵数百(这投资太值了),派部将葛婴,向东南攻略。
一路上应者云集,很快就聚集数千人马,连下五座县城。
等其攻到九江一带时,兵马已达数万。
葛婴一路斩将夺城,所向披靡。
这一日,葛婴攻下东城,正在整理军务,有一楚国贵族求见,自称是楚王后裔襄疆。
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那时,也没有报纸、电视、广播之类的,更没有手机、自媒体或者其他网络、粉丝,为他通报信息,对陈胜在陈县称王之事,毫不知情。
葛婴所带兵力有限,全靠自我补充,每个城池还要分兵把守,难免有些不足。
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葛婴毕竟是个莽夫,打仗还可以,政治上简直愚蠢透顶。
当时,陈胜只是拉起杆子造反,对下属这些人的能力,既不熟知,也没经过什么统一培训,更没有政治纲领(须知,这是所有军事行动的目的),就凭那句“王侯将相宁有种乎”,就把人聚集起来,把事就闹大了。
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几天之后,葛婴接到陈胜的文书,上面有张楚王颁布的字样,这才知道陈胜已称王,而且还是楚王。
葛婴大吃一惊,知道自己闯了大祸,办了一件蠢事。
但这事已经传扬出去了,附近百姓,都知道东城这里有个楚王,陈县那边有个张楚王。
葛婴惶恐之余,苦思冥想得不到解决问题的办法。
这时,恰巧陈胜命令又到了,命他领所部兵马,返回陈县休整。
葛婴越想越害怕,担心陈胜拿他问罪,就想出了一个彻底解决的办法。
葛婴带兵直奔襄疆府,二话不说,直接一刀宰了,吩咐将其头颅包了,一起回陈县,向陈胜请罪。
这件事情,本是个意外,如果由读者君来解决,该如何处置?
按理说,葛婴攻城拔寨,功莫大焉,擅立楚王,也当有罪。
但这个问题产生的根本,不在部下,而在于领导。也就是,陈胜没有建立一整套、良好的管理部下的运行体系。
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大家在大泽乡,跟着竹竿就起来造反了,而且口号是“王侯将相宁有种乎”,也就是戈命为了一份富贵,至于行为准则、规矩、纪律、管理之类的,根本也没有人统一,在这样的情况下,如何问责,就是一门大的学问了。
在这里,我们不得不提到一个关键词,叫“管理陷阱”。这是很多人做事,甚至做企业,带团队,很容易出现的问题。
解决得不好,往往法不服众,甚至失去人心。
所谓的管理陷阱就是:事先对下属不讲明哪些事该做,哪些不该做,也不教会下属如何做,而是坐视下属出了问题后,耍弄自己的权威,对其进行处罚。
再通俗一点就是,看着别人掉进自己挖的坑里,说别人眼瞎,惩罚别人,还要让别人觉得错了,感激自己。
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